EVR CONGRUENCE (STRATEGY)

 

E-V-R CONGRUENCE

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What you see in the diagram is the ideal relationship between different factors that make a well-managed and strategy-driven organization. E - Environment is overlapping with V - Values and is overlapping with R- Resources - the three factors are in congruence or harmony with each other. "Environment" are external factors, similar to opportunities and threats of a SWOT Analysis. Environmental factors are political, economic, regulatory, environmental, and social events and circumstances. V - Values are the company's culture, strategic know-how, management, and leadership style. R- Resources are the company's internal strengths and weaknesses such as its people, assets, network, knowledge, technological competencies among others.

Practical Application

EVR can be used to gauge a company in terms of its overall strategic decisions. As mentioned, the ideal situation is to have congruence in all three factors. If E-V is congruent and R is separated, the organization is deemed to be "consciously incompetent." They are aware of the opportunities outside, and align their culture and values to it, but is unable to utilize its resources effectively to grow and capture these opportunities. It can be due to a lot of reasons including weak performance metrics, various operational difficulties, lack of training, or competency of middle management. If R-E is congruent and V is separated, the organization is deemed to be "unconsciously competence." They can utilize resources to grab opportunities but ultimately unaware of the "good" that they are doing. These organizations are so-called "lucky" organizations. They earn and grow without strategic direction. This is an excellent place to be if your company is only starting out. Once it reaches a certain point, you may need to bring in experts to align the company's value in order to achieve EVR congruence. If there is no congruence between E, V, and R, these companies are "lost organizations", unable to spot opportunities, and unable to use resources effectively. They don't have strategic direction nor management know-how - definitely not a good place to be.

Note that across time, one or more factors may drift. It is essential as a manager or business owner always to keep EVR Congruence in check.

In Hindi:

    निजी अनुरूपता।

आरेख में आप जो देख रहे हैं, वह विभिन्न कारकों के बीच एक आदर्श संबंध है, जो अच्छी तरह प्रबंधित और रणनीति से संचालित संगठन बनाते हैं।ई-पर्यावरण वी-मूल्यों के अतिव्यापीकरण में है और यह आर-संसाधनों के साथ अतिव्याप्ति कर रहा है-ये तीन कारक एक दूसरे के साथ मिलकर या सामंजस्य में हैं।"पर्यावरण" बाहरी कारक हैं, जो स्वोट विश्लेषण के अवसरों और खतरों के समान हैं।पर्यावरणीय कारक राजनीतिक, आर्थिक, नियामक, पर्यावरण और सामाजिक घटनाओं और परिस्थितियों हैं।वी-वैल्यू कंपनी की संस्कृति, सामरिक जानकारियां, प्रबंधन, और नेतृत्व शैली हैं।आर-संसाधन हैं कंपनी की आंतरिक शक्तियां तथा कमजोरियां जैसे इसके लोग, संपत्ति, नेटवर्क, ज्ञान, अन्य के बीच तकनीकी क्षमताएं।

व्यावहारिक आवेदन

ईआरआर का उपयोग कंपनी को उसके समग्र रणनीतिक निर्णयों के आधार पर मापने के लिए किया जा सकता है।जैसा कि पहले बताया गया है, आदर्श स्थिति इन तीनों कारकों में मिल-जुलकर रहना है.यदि ईवी संगत है और आर अलग हो जाता है, तो संगठन को "जानबूझकर अक्षम" माना जाता है।वे बाहर के अवसरों के बारे में जानते हैं और उनकी संस्कृति और मूल्यों के अनुरूप हैं, लेकिन वे अपने संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग इन अवसरों को विकसित करने और प्राप्त करने में असमर्थ हैं.यह निष्पादन मेट्रिक्स कमजोर प्रदर्शन मेट्रिक्स, विभिन्न परिचालन संबंधी कठिनाइयों, प्रशिक्षण का अभाव, या मध्य प्रबंधन की योग्यता सहित अनेक कारणों से हो सकता है।यदि आर ई संगत है और वी अलग हो जाता है, तो संगठन को "अनजाने में क्षमता" माना जाता है।वे resourc का उपयोग कर सकते हैं।