TUCKMAN’S STAGES OF GROUP DEVELOPMENT (HR)

 

TUCKMAN’S STAGES OF GROUP DEVELOPMENT

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Bruce Tuckman in 1965 described that all groups, regardless of culture, demographics, gender, and age all undergo a series of stages. The first stage is “Forming” where recently created groups undergo a period of adjustment. Here conflicts do not arise as people adopt a wait-and-see attitude towards each other. The next stage is “Storming” where individual personalities and styles of working emerge. This is stage is characterized by conflicts as members do not understand each other. The next stage is “Norming” where members pipe down on their emotions and finally understand each member’s capacity and personality. Individual potential and talents emerge at this stage. The next is “Performing” where members already understand each other, they know who they are in a team, and understand the task at hand. Conflicts are seldom in this stage. Note that not all teams may reach this “Performing” stage. The last stage is “Adjourning” where the group concludes the task. Managers should try to leave a positive feeling during the adjourning stage.

Practical Application

Understanding how teams develop will help leaders manage their teams and improve their performance. Leaders should give support, especially during the storming stage. Note that the stages may not be linear (it may not follow this sequence directly), and neither is it restricted by time. Some teams may spend more time on certain stages before they progress.

In Hindi:

     समूह विकास के TUCKMAN के चरणों

ब्रूस टुकमन ने 1965 में बताया था कि सभी समूह, चाहे वे संस्कृति, जनसांख्यिकी, लिंग हों, और उम्र के हों, स्तरों की एक श्रृंखला से गुजरते हैं।पहला चरण "निर्माण" है जहां हाल ही में बनाए गए समूहों को समायोजन की अवधि से गुजरना पड़ता है।यहां संघर्ष नहीं उठता क्योंकि लोग एकअगला चरण "तूफान" है जहां व्यक्तिगत व्यक्तित्व और कार्यप्रणाली उत्पन्न होती हैं।इस चरण में संघर्षों का वर्णन होता है क्योंकि सदस्य एक दूसरे को नहीं समझते हैं।अगला चरण "नॉर्मिंग" होता है जिसमें सदस्य अपनी भावनाओं के स्तर पर पहुँच जाते हैं और अंत में प्रत्येक सदस्य की क्षमता और व्यक्तित्व को समझ जाते हैं।इस स्तर पर व्यक्तिगत क्षमता और प्रतिभा उभरती हैं।दूसरा काम "ऐसा" है जहां सदस्य पहले से ही एक दूसरे को समझ सकते हैं, वे जानते हैं कि वे किस टीम में हैं और पास में क्या काम हैं।संघर्ष इस स्तर पर शायद ही कभी होता है।ध्यान दें कि सभी टीमें इस "निष्पादन" चरण तक नहीं पहुंच सकतीं।अंतिम चरण "स्थगित" है जहां समूह कार्य समाप्त करता है।प्रबंधकों को स्थगित चरण के दौरान एक सकारात्मक भावना छोड़ने की कोशिश करनी चाहिए।

व्यावहारिक आवेदन

यह समझना कि टीम का विकास कैसे होता है, नेताओं को अपनी टीमों का प्रबंधन करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने में मदद मिलेगी।नेताओं को समर्थन देना चाहिए, विशेष रूप से तूफान चरण के दौरानध्यान रखें, ये चरण रेखीय नहीं हो सकते (हो सकता है कि ये इस क्रम का सीधे पालन न करे), और ना ही ये समय के अनुसार प्रतिबंधित है।कुछ टीम प्रगति से पहले कुछ चरणों में अधिक समय बिता सकती है।